EDI es el Intercambio Electrónico de Documentos estructurados mediante mensajes estándares previamente convenidos y que se hace de una aplicación de computador a otra con un mínimo de intervención humana. EDI permite a las empresas optimizar el flujo de información a lo largo de la cadena de abastecimiento.
EDI fue creado como una herramienta orientada a mejorar la eficiencia administrativa y funcional en las empresas, especialmente en áreas tan importantes como:
Para implementar y utilizar EDI se necesita:
Los mensajes estándares son formatos estructurados, de los documentos de negocios más comúnmente usados por las empresas. Los mensajes estándares reemplazan el papel y procedimientos manuales que no agregan valor a las transacciones de negocios.
EDI puede trabajar en el sistema de cómputo existente en la empresa o puede implementarse en un equipo separado para luego integrarlo al sistema. Existe software EDI para todo tipo de hardware.
Tipos de computadores que se pueden utilizar:
La eficiencia y eficacia de EDI se asegura manteniendo estrechas relaciones con los socios comerciales ya establecidos.
EDI ofrece a los socios de negocios la posibilidad de realizar transacciones comerciales, generando los correspondientes documentos sin importar el país, la moneda, el idioma o el formato del mensaje.
Datos estadísticos comprueban la importancia de optimizar el manejo de la información en las empresas:
Es la fase preliminar, en ella se deberán evaluar los posibles impactos y los socios comerciales potenciales para hacer EDI. Se deberá evaluar también la situación organizacional de la compañía, la posibilidad de reestructuración y mejora de los procesos, así como el nivel de sistematización de la empresa.
El compromiso por parte de la alta Gerencia es fundamental para el éxito de un proyecto EDI. El compromiso de la Alta Gerencia servirá para apoyar el trabajo y conseguir los recursos financieros para la fase inicial de implementación así como para obtener la colaboración y participación de las diferentes áreas de la organización.
Dentro de la evaluación operacional se incluye el Análisis y Revisión de los Procesos Internos Actuales, el Análisis del Hardware y Software así como la identificación de los principales socios de negocios.
El plan estratégico debe documentar de manera detallada una estrategia de implementación de EDI de tres a cinco años, incluyendo proyecciones de ahorros y costos. El plan debe plantear qué mensajes se implementarán, con cuales socios de negocios y en qué secuencia. El proyecto piloto debe cubrir pruebas sobre los procesos receptores y remitentes.
Después de que se ha alcanzado el éxito en la implementación inicial, la atención deberá enfocarse en vender el concepto EDI a otros socios de negocios y en desarrollar nuevas oportunidades EDI dentro de la organización.
Para lograr un eficiente Intercambio Electrónico de Documentos, es necesario contar con un sistema para la identificación de quién envía y quién recibe los mensajes.
Un Número de Localización Empresarial es una clave de referencia que identifica internacionalmente de manera única y estándar, la ubicación física, funcional u operacional de una organización. El IGC se encarga en Guatemala de asignarlos, mientras que la EAN es quien proporciona su estructura.
Ejemplo de algunas estructuras de Códigos de Localización:
740 | XXXX | YYYY | C |
País | Empresa | Localización | Dígito de Control |
740 | XXXX | YYYY | C |
País | Empresa | Localización | Dígito de Control |
En este punto se plantea la importancia de la planeación, al adquirir los recursos tecnológicos que se van a utilizar durante el proceso.
Para tomar una decisión acertada, es importante tener en cuenta el volumen de datos que se va a manejar con cada cliente.
Dependiendo de los programas y equipos que existan en la empresa, se escoge la solución que más se ajuste a sus necesidades. Si no hay equipos, se puede empezar con una PC, un Modem y un software EDI.
Teniendo los equipos para implementar el proyecto, se integran los elementos ya existentes con los nuevos, tanto a nivel tecnológico como operacional; así se logra que las personas involucradas con el proyecto tomen parte activa del mismo.
La clave en todo este trabajo es realizar una labor conjunta de todas las áreas, como parte integral de la nueva organización.
Luego de integrar las aplicaciones, procesos y de establecer las políticas de intercambio de información, se empieza una etapa de pruebas, que permitirá arreglar las fallas de transmisión y ajustar los procedimientos entre los socios EDI.
De tales pruebas pueden surgir problemas, pero también soluciones que ayudarán a la retroalimentación del sistema.
En el plan de mantenimiento se deben considerar aspectos a nivel técnico y operacional.
Cuando el proyecto ya está funcionando, hay que buscar a nuevos socios de negocios y se hallarán nuevos horizontes para la empresa.